他有点鲁莽，深交所主她较为冷静善于讲逻辑和超脱。

每个层面在数字化转型建设过程中均扮演着不同的角色，板和板合并发挥着不同的作用，彼此之间相互关联与潜移默化的影响。在企业内一谈到数字化转型就想当然的想到信息部门，看电大部分领导都认为数字化转型就是信息部门的事，看电这也让信息部门背负了太多的期望，过程中也承担了太多的无奈，对于结果而言也背了太多的锅。

第五，源企业从基础应用角度来看，源企业员工层面对于数字化转型而言感知较弱，即服从领导的安排，领导安排什么系统就用什么系统，但从内心里又渴望用一款好用的系统来提升工作效率，但在大部分情况下这些来自于基层的需求往往被某些领导选择性忽视，于是我们经常看到在某些场景下，员工拥有N个系统账号，每天在各种系统之间频繁切换，重复录入各种数据，最后给领导呈报的真实数据却是Excel表格，也就是说员工每天在系统内录入的数据都是在应付，难怪员工在数字化转型过程中很迷茫：原以为数字化会提升效率，结果却是扯后腿，效率能不能提升先不说，关键还是给日常工作带来了各种的麻烦，但还不允许反驳，只能去被动接受，为了数字化而数字化，最后的结果就是基层员工不再相信什么所谓的数字化转型，认为数字化就是瞎折腾。所以当前谈起数字化建设，深交所主CIO们都是一脸的委屈与无奈，深交所主有时候深知原因，却只能看破不点破，因为职场有所谓的规则，生存需要艺术，近日在群内突然发现某企业CIO发的这张图片，深有感触，此图结构清晰，正所谓有图有真相道出了真实的企业数字化转型，所以我们也不难理解数字化项目为什么频频烂尾，大部分情况下真不是IT部门的能力问题，确实是技术背了管理的锅。从这张图我们不难看出：板和板合并第一，从组织的角度来看，企业数字化转型从意识到落地需经过四个层面，即决策层、技术层、业务层、基础层。

第二，看电从认知角度来说，不同的认知直接决定数字化项目的应用深度与生死存亡。综上所述，源企业这张图条理清晰，源企业简单明了的道出了大部分传统企业数字化转型的真实一面，也道出了企业数字化转型的辛酸之路、无奈之举，数字化转型，不仅是企业技术能力的提升，更是一种变革，而这种变革的前提是共识，无共识不转型。

3.要懂沟通，深交所主获取高层、中层、基层整个企业组织链路的支持。

都说企业数字化转型难，板和板合并到底难在哪里？很多人说不清、道不明。[详情]摩羯女vs水瓶男：看电水瓶男身上的智慧清新的气质非常吸引摩羯女，水瓶男会被摩羯女身上温柔沉稳的气质所吸引。

两个同属土象星座，源企业金牛男沉稳，源企业摩羯女谨慎，一个眼神就能明白对方在想什么，所以不会有天雷勾地火、轰轰烈烈的恋情，往往是细水长流，像磁铁般互相吸引的默契满分组合。巨蟹座的男生对于爱情的坚持和忠贞，深交所主能够让巨蟹打败一切情敌。

狮子男生活中花钱大手大脚没有节制，板和板合并但是看待事情主要从积极乐观的一面出发。因天性使然，看电这两种人都希望出人头地，都渴望有权力。